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對于中方投資者來說，合資經(jīng)營可以引進先進技術(shù)和設(shè)備，發(fā)展新技術(shù)，促進企業(yè)的技術(shù)改進和產(chǎn)品升級換代，可以利用外國投資者的國際銷售網(wǎng)，開拓國際市場，擴大出口創(chuàng)匯，可以學(xué)習(xí)國外先進的管理經(jīng)驗，提高國內(nèi)管理人員的管理水平。但合資企業(yè)又是一種內(nèi)部沖突水平比較高的特殊的企業(yè)形式，由于中外合作雙方可能來自不同的國家和地區(qū)，其社會政治法律制度不同，文化背景不同，由此而形成的經(jīng)營理念、管理決策思維、企業(yè)行為方式等也有著很大的差異，因此在合作過程中出現(xiàn)管理沖突是不可避免的。

這一點可以從我國的經(jīng)驗數(shù)據(jù)中得到證實。數(shù)字表明，中國的合資企業(yè)里中外方合作順利的不足30%，有70%的合資企業(yè)因為這樣或那樣的原因“婚姻不和諧”。外國公司對被迫與效率低下的中國國有公司分享運營控制權(quán)已感到厭倦，因此越來越多的外國公司摒棄合資企業(yè)模式，而傾向于獨資運營業(yè)務(wù)。

例一：1980年瑞士Sehindler電梯公司建立的中國第一家工業(yè)合資企業(yè)，2002年2月收購了其合資企業(yè)的合作伙伴，使歷史悠久的中國迅達電梯有限公司成為其全資擁有的子公司;

例二：2000年9月10日，北京日化二廠向外界正式宣布：已經(jīng)與寶潔(中國)有限公司達成協(xié)議，提前終止“熊貓”商標的使用合同，收回合資使用已屆6年的“熊貓”品牌。而在此之前的2000年6月，這家擁有“熊貓”品牌50年使用權(quán)的跨國公司已經(jīng)提前終止了與北京日化二廠的合資合作——一家合資企業(yè)變成了一家外商獨資企業(yè)。

例三，有媒體報道，日用化工巨頭—— 寶潔集團下屬的多家合資企業(yè)的控股比例最近發(fā)生了急劇變化，外方投資者極力想把中方的股份降到最低。在寶潔的一家合資廠， 中方股份從最初的50%降到了目前的1%，而且這l%也是在中方的再三要求下被象征性地保留下來的。

如果我們把合資企業(yè)在未達到預(yù)期目標之前即被收購或者解散認為是一種失敗的話，那么隨著中國加入世貿(mào)組織的腳步，合資企業(yè)“失敗率”上升可能會成為了一種趨勢。國外的經(jīng)驗也可以從另外一個側(cè)面來證明我們的這種預(yù)期?！渡虡I(yè)周刊》(1986年)援引麥肯錫公司和庫柏·里布蘭公司的獨立研究指出，70%的合資企業(yè)沒有達到預(yù)期的目標或者被解散。合資企業(yè)的平均壽命還不到協(xié)議指定時間的一半。

1993年麥肯錫公司對一份49例跨國戰(zhàn)略聯(lián)合(CBSA)的樣品進行了考察，這些CBSA是由歐洲、美國和日本最大的150家公司當中進行的成功的衡量是按照資產(chǎn)或權(quán)益的回報，以及回報是否超過資本成本。調(diào)查表明，51%的CBSA被母公司雙方認為是成功的，33%被認為是失敗，其余對合伙人之一是失敗的。此外，67%的CBSA在頭兩年陷入困境。韓國管理學(xué)會會長、中歐商學(xué)院教授樸勝虎的研究表明在合資企業(yè)開始的1—2年，失敗的數(shù)字很低。在2年半一5年期間，有一個很高的失敗數(shù)字。

而5年之后，失敗率又開始下降。樸勝虎教授發(fā)現(xiàn)大多數(shù)合資企業(yè)都有一個“蜜月期”。合作雙方都知道自己的利益。雖然也存在一些經(jīng)營管理困難，但他們合作會很開心。但是當企業(yè)越做越大，合作越來越近的時候，他們會面ll缶很多沖突和問題。度過“蜜月期”，他們會經(jīng)歷一個很長的不穩(wěn)定期，跨越這個階段后，雙方都互相了解了，就會更好的合作。但是眾多企業(yè)無法跨越這個不穩(wěn)定期。以上分析表明，雖然從全球范圍來看成功率較低是合資企業(yè)的一種普遍現(xiàn)象，但是成功率低并不能說明合資企業(yè)沒有其發(fā)展的空間，在特定的環(huán)境和時期內(nèi)，合資經(jīng)營仍然是許多企業(yè)包括跨國企業(yè)和國內(nèi)企業(yè)最理想的經(jīng)營方式。